Retour à nos expertisesManagement & gestion de projet
Depuis 2020, Médianes accompagne les médias, ONG et institutions dans leurs transformations. Nous aidons les équipes à penser leurs projets et leurs évolutions, à se structurer et à recruter les bons profils.
Vous souhaitez structurer votre équipe, bien lancer un projet ou accompagner une transformation interne ? Dites-nous en plus sur votre projet en remplissant notre formulaire. Nous vous répondrons directement.
Notre accompagnement
Dans les médias, le management est trop souvent relégué à l’arrière-plan, alors même qu’il conditionne la réussite de tous les projets. Chez Médianes, nous en faisons un pilier de notre accompagnement.
Concrètement, cela passe par une approche transversale : nous faisons travailler ensemble journalistes, équipes produit, marketing et technique, pour garantir à la fois cohérence éditoriale et efficacité opérationnelle. Cette approche s’appuie sur une connaissance fine des réalités du secteur, où l’impact prime souvent sur les moyens disponibles, ce qui nous pousse à adapter nos méthodes plutôt qu’à appliquer des recettes toutes faites.
Cette expertise se nourrit aussi d’une veille quotidienne sur les médias et les projets communautaires en Europe. Mais un accompagnement réussi ne se limite pas aux méthodes : il repose sur un management vertueux, fait de transparence, de confiance et de montée en compétence, pour construire des environnements de travail sains. Enfin, quand une organisation change de dimension, nous l’aidons à franchir le cap, sans perdre de vue sa mission.
Nous portons ces enjeux dans nos contenus journalistiques, lors d’événements comme le Festival international de journalisme de Pérouse, et à travers la publication d’un guide de management de projet dans les rédactions.
Nos services
Afin de vous accompagner au mieux, nous proposons les services suivants.
Structurer une équipe
Qu’un média ou qu’une ONG connaisse une forte croissance ou qu’il change de modèle, nous l’aidons à structurer son organisation, clarifier ses priorités et adapter ses méthodes. Cela passe par la définition d’une feuille de route, la clarification des rôles, le recrutement des bons profils et la mise en place d’outils adaptés pour renforcer alignement éditorial et fluidité organisationnelle
Avec Vert, nous avons accompagné la direction dans la clarification des rôles, la structuration interne et le recrutement d’une responsable marketing. Avec Arrêt sur images, nous avons défini une stratégie marketing et adapté son organisation en travaillant sur l’ensemble de la chaîne de production, de diffusion et de communication. Nous menons ce type de missions avec de nombreux médias et ONG, que ce soit avec les médias du Programme Médianes, Climax, ou Disclose.
Conduire la transformation
Quand un média ou une institution veut faire évoluer son projet éditorial ou organisationnel, nous l’aidons à intégrer de nouvelles pratiques, outils et formats, tout en mobilisant ses forces vives. Nous intervenons aussi bien pour consolider l’existant que pour poser les bases de nouvelles offres éditoriales.
En 2023, nous avons accompagné la nouvelle direction de RFI dans ses changements stratégiques, à travers benchmarks, études internes et ateliers participatifs, pour structurer les chantiers de la rédaction. En 2024, nous avons aidé l’INA à poser les bases d’une stratégie vidéo à destination des publics anglophones, en combinant réflexion éditoriale, marketing et organisationnelle. En 2025, nous avons accompagné le pôle information de la Ville de Paris, plus de 55 professionnel·les réparti·es entre la rédaction et le département social média, dans l’harmonisation de ses pratiques éditoriales et le renforcement de la coordination inter-équipes.
Impliquer les équipes
Nous pensons que toute transformation éditoriale ou numérique doit partir de l’écoute des équipes. Questionnaires, entretiens, ateliers collectifs : ces méthodes permettent de comprendre les pratiques réelles, d’identifier les freins et de faire émerger des solutions adaptées aux besoins et aux ressources de chaque organisation.
En 2024, nous avons conduit un travail approfondi de consultation interne (formulaire et entretiens individuels) avec les équipes du Monde diplomatique pour accompagner le média dans la redéfinition de sa stratégie éditoriale en ligne. Ces échanges ont servi de base pour formuler des recommandations concrètes et adaptées, alignant pratiques numériques, organisation interne et identité éditoriale, afin de proposer une stratégie réaliste et durable. Nous avons mené des missions similaires avec Arrêt sur images, Le Monde, ou encore RFI parmi de nombreux projets.
Produire de la veille et des benchmarks
Quand un média ou une institution doit prendre des décisions stratégiques, nous l’aidons à s’appuyer sur des données concrètes et une connaissance fine des meilleures pratiques en France et en Europe. Nous analysons en continu les initiatives éditoriales, communautaires et organisationnelles. Nous produisons une veille régulière sur les nouveaux formats éditoriaux, l’intelligence artificielle, les pratiques d’organisation et de management, ou encore les stratégies de distribution.
Pour la direction du numérique de France Médias Monde, nous avons conçu, de 2023 à 2024, une veille mensuelle sur mesure : une newsletter stratégique, des dossiers thématiques et des échanges réguliers pour éclairer les choix éditoriaux, organisationnels, marketing et RH.
Animer un séminaire stratégique
Lorsqu’une organisation souhaite prendre du recul collectivement et mobiliser son équipe autour de projets communs, nous intervenons pour concevoir et animer des temps collectifs adaptés.
En 2024, Harmonie Santé, média mutualiste, a fait appel à Médianes pour préparer et animer son séminaire d’équipe. Objectifs : renforcer la cohésion de l’équipe, prendre du recul sur les réussites et les difficultés, et mobiliser les collaborateur·ices autour de projets concrets. Nous avons conçu une journée alternant ateliers pratiques, présentations et moments conviviaux, prolongée par un document de recommandations hiérarchisant les actions à court, moyen et long terme. Nous avons mené un accompagnement similaire avec les équipes des Jours et de Disclose.
Accompagner les directions dans la durée
Nous proposons aussi du mentorat dédié, le plus souvent à destination des directions de médias, pour offrir un appui régulier et personnalisé sur les choix stratégiques d’un projet.
Cet accompagnement prend la forme d’échanges réguliers en visioconférence, répartis en plusieurs créneaux mensuels avec un ou plusieurs interlocuteur·ices dédié·es de l’équipe Médianes. Il s’accompagne du partage de ressources pédagogiques, sur lesquelles la personne accompagnée reçoit des retours tout au long du suivi. Nous menons ce type de mentorat dans différents cadres, notamment le Programme Médianes. Nous accompagnons également des médias en pleine croissance sur ce format, tel que Vert et Mouvement.
Exemples de projets
Financer votre accompagnement
Nos accompagnements sont modulables, flexibles et finançables. Ils peuvent démarrer à partir de 850€ HT pour une mission de mentorat ou l’accompagnement à l’organisation d’un séminaire stratégique.
Selon votre situation, ils peuvent être financés :
- via un budget de campagne ou de lancement,
- grâce à une subvention publique ou privée,
- ou pris en charge dans le cadre de la formation professionnelle, si l’accompagnement se fait sous la forme d’une formation. Médianes est un organisme de formation agréé Qualiopi, ce qui permet un financement par votre OPCO.
Parlons-en : nous vous aidons à identifier le format et le mode de financement adapté à votre projet. Nous contacter.
À chaque étape, nous sommes là.
Nous renforçons l’indépendance éditoriale, économique et technique des médias, ONG et institutions, à travers des missions sur mesure et des formations.
Nous sommes à vos côtés, dirigeant·es et vos équipes, pour imaginer et mettre en œuvre la stratégie qui répond au mieux à votre ambition éditoriale, aux besoins de vos publics et à votre réalité entrepreneuriale.
Questions fréquentes
Avec quel type de structures travaillez-vous ?
Médias, organisations, institutions, collectivités, associations… Nous travaillons avec des structures variées, dans le respect des valeurs et des critères de notre charte éditoriale et déontologique.
Comment travailler avec nous ?
Plutôt qu’un devis standard, nous préférons d’abord échanger avec vous : chaque projet est différent, et un premier échange nous permet de bien comprendre votre besoin, votre contexte et vos objectifs avant de vous proposer quelque chose de pertinent. Remplissez notre formulaire de demande d’accompagnement, nous vous répondrons rapidement.
Quels types de missions menez-vous ?
Nos missions couvrent l’ensemble des expertises nécessaires au développement d’un média, d’une ONG ou d’une institution : positionnement éditorial et étude d’audience, campagne de financement, structuration du modèle économique, création ou refonte de site, identité visuelle, accompagnement administratif et recherche de subventions, structuration managériale et RH. Retrouvez le détail de nos expertises sur notre page Nos services.
Combien de temps dure un accompagnement ?
Nos accompagnements s’adaptent à vos besoins. Certaines missions se concentrent sur quelques jours ou semaines pour répondre à un besoin précis : un cadrage stratégique, une refonte graphique, un module de formation. D’autres s’étendent sur plusieurs mois, voire plusieurs années, lorsqu’il s’agit de suivre un projet dans la durée. Nous construisons avec vous le format le plus adapté à votre calendrier et à votre budget.
Qu’est-ce que la certification Qualiopi ?
En obtenant la certification Qualiopi, Médianes s’est vue reconnaître la qualité du processus mis en œuvre pour son offre de formation. L’objectif est à la fois de vous garantir une réelle qualité dans la formation que nous vous proposons, mais aussi de vous permettre d’être formé·e via des aides professionnelles à la formation.
Comment financer un accompagnement ou une formation ?
Nos accompagnements sont modulables et pensés pour s’adapter à votre budget et à votre projet. Ils peuvent être financés sur fonds propres, par une subvention publique ou privée, ou pris en charge au titre de la formation professionnelle lorsqu’ils prennent la forme d’une formation (Médianes est un organisme de formation agréé Qualiopi).
Dans ce cas, plusieurs dispositifs existent selon votre statut, parmi lesquels votre OPCO si vous êtes salarié·e (l’AFDAS dans le secteur des médias), le fonds pigistes de l’AFDAS si vous êtes journaliste indépendant·e, une prise en charge par France Travail, les bourses de la SCAM, votre fonds d’assurance formation si vous êtes indépendant·e, ou un paiement échelonné sur fonds propres.
Vous ne savez pas par où commencer ? Parlons-en : nous vous aidons à identifier le format et le mode de financement adapté. Remplissez notre formulaire de demande d’accompagnement pour que nous puissions comprendre votre projet.
Les formations Médianes sont-elles éligibles au CPF ?
Non, pas encore : elles ne sont pas reconnues par France Compétences au titre du RNCP. Nous souhaitons faire aboutir une demande de reconnaissance d’une certification de fondateur·ice de média.